南京海林柯泵業(yè)有限公司實行全員績效管理機制,堅持以人為本理念，突出崗位價值，理順分配關(guān)系，健全勞動報酬與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和工作績效掛鉤的分配機制，形成工作有標(biāo)準、管理全覆蓋、考評無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)的管理格局。
公司全員參與考評，全員關(guān)注績效，考評覆蓋每個崗位及職工。量化考核與定性評議相結(jié)合的原則。考評內(nèi)容和考評指標(biāo)的設(shè)計緊密結(jié)合崗位職責(zé)和工作實際，選擇崗位工作的主要內(nèi)容進行考評，有側(cè)重、不面面俱到，不考評無關(guān)的內(nèi)容。盡量做到量化考核，無法量化的，采取定性評議。
為防止考核管理流于形式，公司將考評結(jié)果與職級升降、薪酬和人員信息管理掛鉤，借助優(yōu)良崗位配置，加快人才培養(yǎng)。
